sondern Managementqualität von morgen. In Meetings starren wir auf Excel, KPIs, Forecasts – alles rational, alles messbar. Und doch fragt der CEO hinter verschlossener Tür: „Fühlt sich die Entscheidung wirklich richtig an?“ Das ist Intuition in Aktion. Leise. Heimlich. Unter vorgehaltener Hand. Warum? Weil Intuition lange als „gefühlsgesteuert“ galt – als unsicher, irrational, emotional. Wer sie offen nutzte, riskierte, nicht ernst genommen zu werden. Dabei ist Intuition alle

sondern an ungeführter Ungewissheit. Die meisten Menschen leiden nicht an der Realität. Sondern an der Zukunft in ihrem Kopf. Wir denken im Schnitt 59‑mal am Tag an die Zukunft . Aber kaum je bewusst. Meistens klein. Organisatorisch. Automatisch. Was esse ich zu Mittag? Wann ist die Zahnreinigung? Wie voll ist der Kalender morgen? Und während wir diese Mini‑Zukünfte verwalten, passiert im Hintergrund etwas Entscheidendes. Ungewissheit – der stille Verstärker aller Krisen Ökon

Wenn ich auf einer Bühne stehe und in die Gesichter der Menschen schaue, spüre ich sofort: Worte allein reichen nicht. Wir leben in unternehmerischen Realitäten, in denen Authentizität zum Luxusgut geworden ist. Zu oft begegnen uns Sätze, die geschliffen, ästhetisch optimiert und zurechtgebogen sind. Schön anzu"hören" – aber ohne Herz und Stimmigkeit. Die schlimmste aller Floskeln, wenn es um tiefgreifenden Veränderungen geht?  „Das bedeutet eine große Chance für uns.“ Ein Sa

Letzte Woche im Coaching: eine der kompetentesten Frauen, die ich je begleitet habe, sagt diesen Satz zu mir: „Ich weiß nicht, ob ich mir das antun soll.“ Ich habe kurz innegehalten. Sie ist brillant, reflektiert, empathisch, bescheiden – genau die Qualitäten, die Führung der Zukunft braucht. Und trotzdem zögert sie, weil sie die Realität kennt: Wir belohnen immer noch das alte Führungsparadigma: Lautstärke statt Substanz Selbstbewusstsein statt Kompetenz Dominanz statt Empat

Hürden und Hindernisse zu Verbündeten machen können, klingt gut und schön. Aber WIE? Diese Frage kommt bei jeder meiner Buchpräsentationen.  Sie kommt in jedem Top Executive Coaching, in jedem Mentoring-Programm und in jeder meiner Leadership-Ausbildungen.  Wir alle kennen das: Wir haben eine Idee, ein Ziel, einen Plan. Wir wollen uns in Bewegung setzen – und dann tauchen sie auf. Unvorhergesehene Komplikationen. Probleme. Hindernisse. Schwierigkeiten. Roadblocks. Theoretisch

Du merkst es wahrscheinlich gerade selbst: Dein Team ist nervös. Eine neue Unternehmensleitung? Angekündigte Restrukturierungen? Massive Einsparungen? Eine Systemumstellung? Oder neue Arbeitslogiken?  Und keiner weiß genau, was kommt. Angst schleicht sich ein. Das ist völlig normal. Und ja: Auch Du fühlst sie vielleicht ein bisschen. Die gute Nachricht: Angst ist kein Feind. Sie ist ein Signal, dass Menschen Orientierung brauchen – und genau hier kommt Deine Rolle ins Spiel.

Immer mehr Frauen und Männer wollen sich Führung nicht mehr antun. Nicht, weil sie keine Verantwortung wollen. Sondern, weil sie nicht mehr in ein altes System passen, das sie zwingt, sich selbst zu verraten. Das alte Führungsnarrativ ist am Ende des Lebenszyklus angekommen und macht viel Lärm beim Untergehen E s gibt darin genau zwei Optionen. Nummer 1:  👉 Der Alpha-Modus.  Härter, dominanter, lauter.  Selbstoptimiert bis zur Erschöpfung.  Du funktionierst – aber du fühlst

Führung braucht kein dickeres Fell, sondern mehr Innenleben. Viele Führungskräfte glauben noch immer, Selbstführung bedeute, das eigene Ego zu hätscheln, dominanter, disziplinierter zu werden, stärker und kontrollierter. Doch das ist ein Missverständnis. Self-Mastery ist kein Training für den Alphamodus. Es ist ein Weg nach innen. Es geht um die Fähigkeit, Stress wirklich zu verarbeiten, statt ihn nur zu managen. Emotionale Stabilität aufzubauen, die trägt – auch, wenn es stü

𝐎𝐝𝐞𝐫 𝐧𝐮𝐫 𝐡𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐭 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬.“ Neulich hatte ich ein Gespräch mit einer gestandenen Führungskraft.  Die Worte „Die Gen Z ist so schwierig“ fielen.  Und sofort kamen die üblichen Schlagworte: zu anspruchsvoll, zu wenig leistungsorientiert, zu digital abgelenkt, keine Loyalität. Doch dann dachte ich an die jungen Menschen, die ich selbst begleiten durfte – Kolleg:innen, Teamleader:innen, Trainees – und erkannte: Es ist nicht, dass sie „schwierig“

Ich musste lachen, als ich dieses Graffiti gesehen habe – weil es wahrer kaum sein könnte. Wer heute Change vorantreibt – egal ob Transformation, KI-Strategie, Kulturwandel, Digitalisierung oder Teamführung – weiß genau, was dieses Street-Art-Statement meint: Drama ist kein Bug. Drama ist Teil des Systems. Warum? Weil Veränderung immer zwei Dinge gleichzeitig bewegt:  ➡️ Strukturen im Außen  ➡️ Überzeugungen im Innen Und genau da passiert die Reibung. Zwischen Alt und Neu. Zw

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